Aanpak & Diensten
“In hoog tempo kijk ik breed: eerst op hoofdlijnen, daarna in detail. Mijn aanpak richt zich op de financiën, de organisatie, de markt, de processen en motivatie – met als doel snelle verbeteringen én duurzaam resultaat.” Belangrijke elementen zijn:
Fase 1 — Analyse & diagnose
- Financiën & cash: balans, W&V, marges, werkkapitaal, cashflow, convenanten
- Organisatie: wie is wie, rolhelderheid, performance, leiderschapsteam
- De markt: wat is het onderscheidend vermogen van het bedrijf?
- Werkvloer: aanwezig, luisteren, feiten checken, knelpunten zichtbaar krijgen
- Stakeholders: gesprekken met aandeelhouders, commissarissen, financiers, OR, top-klanten
Fase 2 — Verbeterplan
- Focus op grootste knelpunten en grootste kansen
- Stoppen met wat niet (meer) bijdraagt en beschrijven van nieuwe activiteiten
- Tijdschema en volgorde van maatregelen
Fase 3 — Communicatie & stakeholdermanagement
- Duidelijke communicatie: voor de gehele organisatie, OR/MT, teams, 1-op-1
- Afstemming met de stakeholders
Fase 4 — Implementatie
- Sturen op snelheid en haalbaarheid
- Eventueel teams herinrichten: verantwoordelijkheden aanscherpen; energie & focus terugbrengen
- Snel en zo nodig diep ingrijpen: vervanging, reorganisatie, stoppen met onrendabele producten/klanten
- Procesverbetering: doorlooptijden, OEE, inkoop, overhead
- Commercieel front: top-20 klanten, prijsstrategie, marge per deal
Fase 5 — Basis voor hernieuwde groei
- Financiële discipline, focus op kernactiviteiten, toekomstbestendige structuur
Waarom werkt dit zo goed
- Frisse, onafhankelijke blik; ervaring met vergelijkbare vraagstukken
- Heilige huisjes niet uit de weg — met respect en goed luisteren
- Draagvlak door aanwezigheid op de werkvloer; feiten, knelpunten, vertrouwen
- Focus & prioriteit: energie waar het telt; overige activiteiten lagere prioriteit