Aanpak & Diensten
“In hoog tempo kijk ik breed: eerst op hoofdlijnen, daarna in detail. Mijn aanpak richt zich op de financiën, de organisatie, de markt, de processen en motivatie – met als doel snel herstel én duurzaam resultaat.” Belangrijke elementen zijn:
Fase 1 — Analyse & diagnose
- Financiën & cash: balans, W&V, marges, werkkapitaal, 13-weeks cashflow, convenanten
- Organisatie: wie is wie, rolhelderheid, performance, leiderschapsteam
- De markt: wat is het bestaansrecht van het bedrijf?
- Werkvloer: aanwezig, luisteren, feiten checken, knelpunten zichtbaar krijgen
- Stakeholders: gesprekken met aandeelhouders, commissarissen, financiers, OR, top-klanten
Fase 2 — Herstelplan
- Focus op big issues
- Stoppen met wat niet (meer) bijdraagt
- Tijdschema en volgorde van maatregelen
Fase 3 — Communicatie & stakeholdermanagement
- Duidelijke communicatie: 1-op-1, teams, OR/MT, bijeenkomsten
- Afstemming met aandeelhouders, bank en andere stakeholders
Fase 4 — Implementatie
- Sturen op snelheid en haalbaarheid
- Teams herinrichten: verantwoordelijkheden aanscherpen; energie & focus terugbrengen
- Snel en zo nodig diep ingrijpen: vervanging, reorganisatie, stoppen met onrendabele producten/klanten, pricing-discipline
- Procesverbetering: doorlooptijden, OEE, inkoop, overhead
- Commercieel front: top-20 klanten, marge per deal, contracten heronderhandelen
Fase 5 — Basis voor hernieuwde groei
- Financiële discipline, focus op kernactiviteiten, toekomstbestendige structuur
Waarom werkt dit zo goed
- Frisse, onafhankelijke blik; ervaring met vergelijkbare vraagstukken
- Heilige huisjes niet uit de weg — met respect en goed luisteren
- Draagvlak door aanwezigheid op de werkvloer; feiten, knelpunten, vertrouwen
- Focus & prioriteit: energie waar het telt; overige activiteiten lagere prioriteit